核心优势

生产环境

生产设备

CNC

CNC

套丝机

立式钻床

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生产管理系统

设备管理制度

采购管理规范

合同管理制度

销售服务管理制度

生产操作规程及规章制度

生产管理系统

该生产体系旨在平衡生产能力、落实生产计划并实现良好的经济效益。其核心内容包括完成生产任务、协调生产环节及提升经济效益；涵盖计划制定、资源调度、环节协调、质量管理等范畴。要求全面制定生产及设备相关计划，由生产部门在第四季度提出设备更新等规划。调度工作需综合考虑多重因素，确保信息流通顺畅、设备维护到位及物料供应稳定。

设备管理制度

本设备管理制度以设备全生命周期管理为核心。设备的新增与更新须按流程申请、审批及采购；设备进厂验收合格后方可投入使用。
日常运行实行定人定机责任制，做好设备维护与巡检工作；特种设备按相关规定管理。
设备维修计划由使用部门提出，经审批后实施，分为厂内维修、外出维修及委托维修等形式。设备大修后须进行试运行，由综合办公室负责备品备件的供应。

采购管理规范

本采购管理规范包含三大核心流程：
采购需经过提交申请、审核、审批、询比价及签订合同等步骤。
付款申请定期统一提交，经多部门审批通过后完成支付。
产品验收须进行现场检验，合格产品签字确认并归档，不合格产品按合同约定退换货。
各流程均明确了责任人与办理时限。

合同管理制度

本合同管理制度自 2021 年 2 月 2 日起施行，适用于公司及其所属单位对外签订的各类经济合同。
本制度包含合同签订、评审审批、履行、变更与解除、争议解决及管理等章节，明确了签约主体、审批流程、履行要求、档案管理等事项，并界定了谈判人员及其他相关方的职责。
本制度旨在规范合同管理、防范经营风险、维护公司合法权益。涉及劳动关系的合同管理另行规定。

销售服务管理制度

本销售服务管理制度自 2021 年 2 月 2 日起施行。制定本制度旨在规范售前与售后服务，提升服务质量。业务部为归口管理主管部门，相关部门予以配合协调。
在售前阶段，需进行产品介绍、了解客户需求，并处理样品申请与参观工厂等事宜。在销售阶段，需反馈生产进度、安排产品交付、记录客户联络信息并开展信息沟通。在售后阶段，工作包括建立客户档案、收集服务反馈、处理投诉与索赔，以及征集客户对服务改进的建议。

生产操作规程及规章制度

本生产操作规程及规章制度自 2021 年 2 月 2 日起施行。制度遵循 “安全第一、预防为主、综合治理” 的原则，规范作业管理。
检查范围涵盖思想意识、现场隐患、制度执行及隐患整改进度。采用日常检查、定期检查、专业检查和不定期检查四种检查方式，明确各岗位及管理人员的检查职责。对排查出的各类隐患须及时整改；无法立即整改的，必须落实 “三定一限” 要求（定整改责任人、定整改措施、定整改资金、限整改期限）。重大隐患须书面上报。